La marca personal de liderazgo como insumo para decisiones estratégicas de carrera y sucesiones. El caso LH internacional, S.R.L., en la ciudad de Moca, en el periodo enero-abril, 2018.

Abstract

Bajo el esquema tradicional que manejan las empresas hasta buena parte de los años 90 del siglo XX, hablar de planes de carrera resultaba un atractivo proyecto o una importante muestra del interés que poseía la organización por el crecimiento y desarrollo del personal en su seno. Los planes de carrera no son más que un conjunto de pasos y niveles distribuidos en años de experiencia, niveles académicos, calidad del desempeño y otros factores de importancia relativa que se le ofertan al neo-colaborador y al trabajador activo con la firme intención de motivar y ofrecer un futuro próspero basado, principalmente, en su esfuerzo. El objetivo general es importante destacar que cualquiera de los dos sucesores se encuentra preparado para asumir el mando de LH Internacional, cuenta con el perfil adecuado para ejecutarlo y que su marca personal de se encuentra cargada de liderazgo, carisma, capacidad de comunicación y ayuda, dejando claro que los presidentes pueden hacer una adecuada elección o buscar la manera para que trabajen en equipo en la dirección de esta prestigiosa empresa, cuya imagen se ha construido por más de 28 años.